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大医疗，大养老下，养老产业，养老机构里的护理/运营管理人员，如何培养，如何管理？怎么才能招得来，留得住，用得好？
年轻人在企业组织里工作究竟看重什么？
作为机构管理者，一定要重视什么，避免什么？

以下是我对汪晓鸣院长在《2017中国养老机构发展高峰论坛》关于如何应对养老服务人才窘境发言的个人意见补充。
希望对从事养老护理，康复工作的朋友们有所启示，帮助！

人才要专业化，年轻化。护理要规范化，标准化。培训要系统化，生动化。激励要分级化，多样化。管理要战略化，国际化。组织要有使命感，生命力。

淡化人文，爱心，关怀，牺牲，奉献，责任，避免过度神圣化，自豪感，慈善化！
就把养老护理康复服务当做一个行当，一个职业，一项技能对待！

年轻人在一家组织从事工作，他们看重在乎的是——
付出与短期回报即薪资福利的平衡合理。
组织的培训教育与个人的技能提升。
不同岗位工种的实践锻造带来的个人成长进步。
组织的精神与团队的文化让个人有归属感！
还有就是个人在组织里在自己岗位上长期的存在感，成就感和价值感！
至于使命感，自豪感，幸福感，快乐感，这是靠前边阶段的满足和积累，自己去领悟转变的！
不建议过早宣传教育这些！

存在感——报酬待遇要让个体能存在立身下去。
获得感——要能学到技能，收获经验与进步。
归属感——让员工真心接纳组织，适合并愿意在这里。
成就感——员工自己不仅能学到技能经验，得到提升进步，而且见证自己的服务被别人享用，让他人受益，被组织承认嘉奖，甚至被社会赞誉。
幸福感——包括喜乐，快乐感，这是最高级也是最朴素的，前边说了不能苛求，不能去宣导，只能自己去感受，去经历，去领悟，去转化。

被需要——要让员工的工作与技能在社会上被需要，而不是狭隘的在组织里被需要，他们才更有动力。
被激励——一个就是薪资福利奖励设计，一个是充分授权带给员工的被尊重，被信赖感。

+书天堂｜工作坊+
Daniel
WX: bookskystudio
一个朴修的诗人
爱说真话的独立企划人
社会创新的倡导者

汪院长讲话全文https://mp.weixin.qq.com/s/WUWBvfqNEmzJWWtzDpxiNw
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2017/06/09  06:30
上 海

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